1. 概述

1.1 这是一本什么类型的书

这是一本实用型的书。

1.2 四个关键问题

（1）这本书在讲什么？

这本书说的是作者及其创立的桥水基于原则的处事方式，分别列举和阐释了生活和工作原则。

（2）这本书是怎么说这个内容的？

这本书分为三个部分。第一部分是作者的经历，作为原则和提出原则的背景，从实用角度可以略过；第二部分是生活原则，核心是实现个人目标、做出有效决策的“五步流程”；第三部分是工作原则，核心是创意择优，即通过极度的求真和极度的透明实现有意义的工作和有意义的人际关系。

（3）这本书有没有道理？

这是一本实用型的书，作者在教你他的处事方式和他的原则，作者和他创立的桥水依据这些原则实现了目标、取得了成功。如果读者以此为借鉴，可以改善自己的生活和工作。

（4）这本书跟我有什么关系？

读这本书，最重要的不是学习作者的原则，而是学习基于原则行事、决策的方式，并建立自己的原则，在实际中反思、修正、补充自己的原则。作为一个理工科直男，在学习生涯中我就喜欢找规律，喜欢以不变应万变。原则就像定理和公式，生活和工作中的不同问题都可以用相同的定理和公式来解题，非常合我的口味。其实很久以前我就开始实践这个方法了：2012年11月22日我记录下了第一条工作心得。

1.3 这本书的一句话摘要

原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，可以不断地被应用于类似的情况，通过行动让你实现生命中的愿望（或目标）。

2. 生活原则

2.1 拥抱现实并妥善应对现实

  • 务实、求真，做到头脑极度开放（“入”的方向）、极度透明（“出”的方向），对他人透明的时候不要担心自身形象，只需关心能不能实现你的目标。
  • 面对困境时应有的心态：痛苦+反思=进步，不要让痛苦妨碍进步。找到、接受并学会应对自己的弱点，希望周围的人坦诚表达对自己的负面看法，展现真实的自我（不要伪装）。
  • 转变“螺丝钉”思维，建立机器的设计者和管理者的战略性思维。
  • 知道自己擅长什么，不擅长什么，不要花时间在自己不擅长的领域，那是在浪费时间。管理一个团队的时候，如果自己不擅长某个方面，可以让团队中擅长这个的人来做。

2.2 实现目标的五步流程

（1）有明确的目标

  • 不要混淆目标和欲望，比如目标是形体美，欲望是吃垃圾食品。

（2）找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题

  • 承认你的弱点不是向弱点投降。
  • 找准问题，如果是自己技能问题，就多练习。如果你不擅长会计，那就聘请一个会计。如果问题是其他人的弱点，那么就用擅长的人替换他。
  • 不要容忍问题。

（3）准确诊断问题，找到问题的根源

（4）规划可以解决问题的方案

  • 把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。
  • 目标通常有很多途径，只需要找出一条有效的。

（5）做一切必要的事来践行这些方案，实现成果

2.3 头脑极度开放

（1）影响大多数人实现人生愿望的两大障碍

  • 自我意识障碍，即潜意识或本能与高级思维的矛盾对抗。有人与你意见不同时，你的潜意识让你戒备和愤怒，但你更合理的反应应该是对另一方的观点产生兴趣，尤其是当这些观点明智的时候。
  • 思维盲点障碍。每个人都有思维盲点，如果抱有先入之见，无法接受别人展示的其他可能性或者威胁。

（2）如何克服上述两个障碍？——奉行头脑极度开放

  • 克服对自己始终正确的渴望，承认自己可能是错的，愉悦地探求事实。
  • 决策前要信息充分，听听别人的观点并加以考虑，不会削弱你独立思考、自主决策的自由。
  • 不要担心自己的形象，一个人不可能所有时候都对，不可能知道一切。
  • 存在分歧时要冷静，彼此看到对方看到的东西。大多数分歧与其说是威胁，不如说是双方学习的机会。
  • 跟任何人头脑开放不一定有好处，你应该花时间和你能找到的最可信的人探讨观点。

（3）如何辨别头脑封闭与开放？

  • 头脑封闭的人不喜欢自己的观点被挑战。头脑开放的人更想了解为什么会出现分歧，当其他人不赞同时，他们不会发怒，他们明白自己总有可能是错的。
  • 头脑封闭的人更喜欢做陈述而不是提问。头脑开放的人相信自己可能是错的，提出真诚的问题。
  • 头脑封闭的人更关心自己是否被理解，而不是理解其他人。头脑开放的人经常觉得有必要从对方的视角看待事物。
  • 头脑封闭的人阻挠其他人发言。头脑开放的人总是更喜欢倾听而不是发言，他们鼓励其他人表达观点。

（4）如何做到头脑极度开放？

  • 痛苦是一种迹象和警醒，可以提醒自己在感到痛苦的时候也许就是需要头脑开放的时候。
  • 认识自己的思维盲点，记录一下自己经常在哪些方面因为看不到别人看到的东西而做出糟糕的决策。
  • 重视客观证据，并且使用以证据为基础的决策工具（比如计算机）。

2.4 理解人与人大不相同

  • 人与人之间的差别，很可能是因为大脑构造的差别，所以要接受这种差别。
  • 大脑里，意识与潜意识在斗争，潜意识是可以驯化的。
  • 让合适的人各司其职。

2.5 学习如何有效决策

作者的目标：用系统化、可复制的方式把你的所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人能够做出同样的高质量决策。

  • 了解必须先于决定，在提出疑问和探寻事实真相前，永远不要看到一个选择就定下来，不管它看起来多么好。
  • 做决策要快，不必过于精确，不必陷于细节，不要作完美主义者。
  • 先做“必做之事”，再做“想做之事”。
  • 对你的决策进行可信度加权，可信度高的人应该获得更高的权重。不要高估自己的可信度，不要不区分可信度不同的人。
  • 把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策。